二炮新型导弹发射装置全面采用复合材料 减重50%

福多多

曲晨 潘东雷摄影

在新军事变革前沿——导弹发射专家耿锋创新实践纪事

怎样在武器研制中不断优化设计，使在研装备走在新军事变革前沿？二炮装备研究院某室主任耿锋用创新实践作答。

他围绕新武器研制先后完成50余项重点课题，获军队科技进步奖10余项，为提升二炮战斗力做出重要贡献，被评为二炮新武器建设先进个人和优秀党员。

在装备整合中提升战斗力

某武器发射系统，原来由多车组成，为便于机动和作战，需要整合。然而，要把多台装备车浓缩成一台，难度可想而知。但耿锋认为，这是提高二炮武器战斗力的重大课题。他与研制部门反复沟通，确定了集成化、小型化和一体化的创新理念，拟制了整合方案。

原来的某发射装置是金属的，质量较重，耿锋在网上看到国外已采用复合材料，便决定去寻求新突破。经调研，按着他的思路设计的复合材料装置，减重50%，保温性能提高一倍，为多车合一，解决了关键问题。

迈出第一步，还有第二步。耿锋从优化配套入手，大胆提出跨系统整合与分系统优化设计方案。他认真学习掌握相关知识，结合作战运用，创立了“性价效率”崭新理论，解决了设备集成、野外转载等技术难题，最终让梦想变成现实，为多车合一又迈出一大步。

整合后的样车，开始有点“胖”，超标6吨多，但分配“减重”指标时，各方态度都很保守，互不相让。耿锋多次召集协调会，强调国家利益为重，提高大局观念，最终减掉了“赘肉”，实现了多车合一，大幅度提高了机动作战能力。

在否定与被否定中求发展

某型主战装备研制，要求按一流标准设计。第一次，研制方提出了双折臂方案。耿锋认真比较，认为系统复杂、控制难度大，建议改进。改进后，耿锋感到没有解决俯仰调整问题，又投了反对票。第三案研制方兼顾前两次特点，但耿锋认为设计与需求仍有差距，再次否定。

在否定的同时，耿锋主动作为，同步论证与设计，提出了“两级起重加双吊钩”的革命性思路。经过半年多联合攻关，终于取得重大突破，研制的样车在部队试用后广受好评。“三次否定”提升了设计，实现了装备性能优化。

那年盛夏，耿锋围绕生存能力提出“多样式”发展理念。但因为概念笼统，开始受到很多非议。受到否定的耿锋，没有气馁，他在广泛搜集各种信息基础上，从国外导弹发展战略、局部战争交战过程出发，站在丰富作战样式、拓展生存能力的高度，重新淘洗“多样式”理念，提出细化的理论体系和“多样化”设计思路，引起广泛重视。

耿锋选择争议颇多的某发射装备，作为结合点，走访多家单位，开展新型样机研制，并很快取得实质性成果。“多样式”对拓展作战样式和生存能力发挥重大作用。

某发射装置使用后需要清洗，但由于残留物附着力强、气味刺激性大，困扰部队操作。耿锋对附着物成分进行化学分析，应用流体力学原理，提出了高压射流方案。但样机出厂后，没有达到预想的效果。耿锋毫不犹豫地否定自己，重新选择突破点。他在洗碗时看到下水口旋转的水流，很受启示。他带领课题组深入探讨，攻克了水流旋转不均等关键技术，经多次水涌山叠，流转变换，终于试制出全新的清洗设备。

在装备挖潜与试验中挑战极限

“一切为打赢”就是耿锋的奋斗目标。他深入部队和设计部门，了解武器原始材料和使用数据，发现有扩大机动里程的余地，决定挖掘这个极限潜力。他们严格论证，重点对相关设备进行调整，经上千公里拉力试验，使导弹机动距离提高1倍，机动能力发挥到极致。

那年“三九”天，某型导弹低温试验在北部边陲进行。当时，平均气温摄氏零下30℃，最低气温达到摄氏零下38.2℃。没几天，手脚和耳朵都冻伤了，最麻烦的是眼镜上霜，由于镜片超过冰点，一哈气就结一层霜，什么也看不见，他只好用手抠。

耿锋带队进行的机动运输试验，场地是按坦克越野标准建设的，开始，司机面露难色。耿锋组织学习战标，鼓励大家按实战要求，闯过难关。他指挥装备车跨沟壕、趟沼泽、穿障碍，颠得浑身像散了架，与其说是检验装备性能，倒不如说是挑战人的生理极限。

领导的思想理念、组织能力、官德人品关乎单位发展。上任之初，室里课题较少，耿锋积极申报课题，将争取来的多个项目全部分给大家，没留一片“自留地”。他淡泊名利，某项目虽然是他领导完成的，但报奖时还是悄悄将自己名字划去。(王铁 肖宏志 葛显丽)