人生那么短，你要及早规划自己的未来

Hutong9.net

人生那么短，你要及早规划自己的未来

搜狐号
2022-01-26 09:26
   

想把一件小事做好，并不比做好一件大事少花费时间和精力。所以，欲成大事者，首先应该学会与小事划清界限，不是绝对不做，但能不做的就不做。

《时光规划局》是一部美国科幻片，谈不上大片，但很有创意。该片说的是在未来社会，人类“发展”到了以时间为货币的时代。那时候的人，自然寿命只有25岁，25岁以后，人们便只剩下一天的时间，必须在这24小时流逝之前拼命工作，以换取时间。能换取多少时间，就能生存多长时间，没有衰老一说。反过来说，不管一个人因何缘故突然间没了时间，不论他前一秒多么健康，也会“嘎嘣”而死。所以，那个时代的穷人们做什么事情都很赶，是真正赶时间。同时，那个世界里的所有资源，都得用时间去换，比如喝一杯咖啡要付出“5分钟”，坐一趟公交车要“2小时”，买一辆豪车则需要“59年”——这样的车，当然只有“时间资本家”才买得起，影片中最大的“时间资本家”居然通过各种手段积累起了“100万年”的时间，也就是说，只要他不出意外，他就能活100万年。而在这100万年内，他还可以积累或者说是掠夺更多的时间，无限期地活下去，从而实现永恒……

能够永恒，这绝对是好事。但正如片中的男主人公所说：“只要还有人要死，就没有人有资格永恒。”所以，男主人公以一己之力向“时间资本家”主导的时间世界发起了挑战。由于众所周知的原因，我们知道，男主人公挑战成功，将时间还给了穷人。但穷人有了时间未必就是好事。比如，男主人公因为奇遇，获得了106年的时间，他非常重情义，便问他的穷哥们——我们交往多久了？穷哥们说：大概10年了。男主人公眼都没眨一下，就把自己的时间送了10年给穷哥们！要知道，在穷人的世界，人们可都是论天过的啊！这对穷哥们来说是好事吗？未必。后来的剧情告诉我们，这个穷哥们将10年时间中的9年用来买酒，把自己给喝死了！

关于《时间规划局》我们姑且讨论到这里，接下来只讨论时间的问题——为什么上帝赐予人类的时间都差不多，都是几十年，有的人成就很大，有的人却默默无闻？

我想主要有以下几个原因。

首先是用时间来做什么的问题。有的人有了时间就打发时间，比如喝酒，对他们来说，什么事情都不重要，喝酒才是大事。当然，有时喝酒确实是大事，赵匡胤杯酒释兵权，多大的事！当然，一个总是醉生梦死的人，是不会成事的。不仅不会成事，还会误事、坏事。有人不喝酒，爱打牌，东南西北中发白，一条二筒三四万，摸来摸去，一天时间很快就过去了。还有人喜欢看电视、玩游戏、逛街，看起来、玩起来、逛起来没完没了……总之，休闲活动占据了很多人人生中的很多时间，而时间一去不复返，最终时光流逝完毕，人生以平庸告终。

苏格拉底说过：“当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。”爱因斯坦也说：“世界上、宇宙中，多少难解的谜啊……还是抓紧时间工作吧！”鲁迅的名言，“时间就像海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的”，我们同样不陌生。一句话，如果一个人想成大事，首先要学会珍惜时间。

其次是怎么分配时间的问题。这是上一个问题解决之后的问题，是把珍惜来的时间如何进行再分配的问题。哲学家说，人不能同时踏入两条河流。这里为了叙述方便，不妨把河流理解成大事。人难以同时做好两件大事，也难以在做好无数件小事的同时做好一件大事。因为人的时间有限，精力也有限，而任何大事几乎都必须以付出足够多的时间和精力为前提。

必须说明的是，我们这本书所强调的“大事”，并不一定都是惊天动地的事，而只是“把事情做大”的意思，绝无鄙视任何生活中所谓“小事”的意思。把小事做大，小事就是大事。把平凡的事做得不平凡，那是非凡的本事。现实生活中，这样的人不在少数。与之相对，也有不少把大事越干越小最终干砸了的人。

佛经上说：“狮子搏象，用全力，狮子搏兔，也用全力。”从理论上说，想把一件小事做好，并不比做好一件大事少花费时间和精力。所以，欲成大事者，首先应该学会与小事划清界限，不是绝对不做，但能不做的就不做。这样，才能把精力集中在更加需要的地方。

我们来看一个案例：

迈克尔·戴尔上大学时就开始了创业，由于他养成了晚睡晚起的习惯，也由于他掌握着公司里唯一的大门钥匙，所以每当他睡过了头，匆匆忙忙地赶到公司附近时，远远地就能看到二三十个员工在公司门口闲晃，等着他开门。

日复一日，戴尔公司很少在早上9点半以前准时开门。后来逐渐有点儿提前，但从来没有早过9点。等公司做出早上8点上班的决定之后，戴尔便明智地把公司大门的钥匙交给了别人来掌管。但是戴尔公司发展迅速，快得惊人，越做越大，应该交出去的钥匙，显然也不只是公司大门这一把。

有一天，戴尔正在办公室忙着解决复杂的系统问题，有个员工走进来，抱怨说：“真倒霉，我的硬币被卖可乐的自动售货机‘吃’掉了。”

戴尔忙得头都没抬，不解地问：“这种事为什么要告诉我？”

员工理直气壮地说：“因为售货机的钥匙是由你保管的啊！”

那一刻，戴尔明白了，自动售货机的钥匙也应该立刻交给别人保管了——一切应该交给别人保管的钥匙都应该立刻交给别人保管了。

从戴尔交钥匙的故事，可以联想到那个著名的授权定律：“上层授权面应占分内工作的60%~85%，中层授权面应占分内工作的50%~75%，基层授权面应占分内工作的35%~50%。”很显然，授权是分身术，用贤乃成事诀。做领导的一定要懂得放权。只有放下手里的“小篮子”，才能腾出手来掌管“大江山”。

比尔·盖茨则从另一方面为我们阐释了什么叫“大事”、什么叫“小事”。2007年，央视某栏目做了一个比尔·盖茨的专访，该栏目主持人介绍说：“他就是一个大男孩，而且到现在为止他还害羞。我在采访他的时候，他基本上避免跟我的目光对视。他有点儿自说自话，他说高兴了，眼睛放光，手舞足蹈，但是他给我的感觉，他并不是在对我说。”而这一年，盖茨已经是知天命之年——50岁了。要说盖茨是个大男孩，很多人不敢相信。但事实就是这样。因为他几乎把所有的精力都放在了专业研究上，至于人情世故几乎从未想过。同理，当一个人把大部分精力花在人情世故上时，他也就很难集中精力做一些真正的具体的事务了。

还有些人喜欢为小事而烦恼，这是最要不得的。戴尔·卡耐基说过：“人生太过短暂，不能让那些小事来浪费我们的生命。”同时，他在《人性的弱点》一书中引述美国一位仲裁过4万件刑事案件的法官的话说：“我们处理的刑事案件里，有一半以上都起因于一些很小的事情：在酒吧里逞英雄，为一些小事情争争吵吵，讲话侮辱别人，措辞不当，行为粗鲁——就是这些小事情，结果引起伤害和谋杀。很少有人真正天性残忍，一些犯了大错的人，都是因自尊心受到小小的损害，那些小小的因素，竟然造成了世界上半数的伤心事。”怎能不引以为鉴呢？