黄仁勋招募人才重背景调查 提问了解对方如何推理

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2024-10-12 10：24 旧金山11日专电



辉达执行长黄仁勋。 美联社

安谋（Arm）推出Podcast节目，由执行长哈斯亲自主持，首集邀请英伟达执行长黄仁勋对谈。 两人从用人、抉择、聊到演讲技巧。 黄仁勋说自己用人不侧重面试、更重背景调查，且会提出深度问题了解对方如何推理。

晶片设计大厂安谋（Arm）10月起每月上架执行长哈斯（Rene Haas）亲自主持的Podcast节目，邀请业界领袖畅聊职涯路上成功和失败的故事，首集节目在英伟达（Nvidia）总部录制。 辉达以特殊管理文化著称，哈斯开场便问黄仁勋如何招募对的人。

黄仁勋回应招募像在黑暗中射击并不总是成功，「我认为面试并不是判断某人是否合适的最佳方式... 上YouTube观看如何面试就可以学到很多东西“。 他提出自己的方法是背景调查，原因是人在面试时可能创造出很棒的表现，「但你很难摆脱过去」。

黄仁勋说，他喜欢问一个深入的问题，然后思考了解对方如何推理。

谈到企业文化，黄仁勋表示自己花大量时间在向员工说明愿景和策略、以及为何而战，因此英伟达以透明度闻名，员工了解的信息越多，越有能力为公司做出正确的决策。 他说，我认为我们是世界上'最小的'大公司之一'。

哈斯表示，英伟达管理层适应不确定性能力令他印象深刻，且管理层能够在组织不同层级中找到合适人才，他过去在英伟达工作时，就对管理层能够直接跨部门寻找合适人才，并让这群人聚在一起解决问题感到惊讶。 哈斯曾在英伟达工作7年、2013年加入安谋。

黄仁勋回应，英伟达是个全端（full-stack）运算公司，要打造绘图处理器（GPU）、中央处理器（CPU）、芯片和交换器，也要进行芯片架构设计、以及开发软件。 这意味要合作也要分工，所以各组织不再被当作一个孤立单位，而是一个培养人才的平台。

他说，「最重要的是，『使命』才是真正的老板，贯穿整个公司」。

辉达过去曾出价400亿美元拟收购安谋、最终破局，两位执行长也谈起这段往事。 黄仁勋亏说，「我知道你还是很难过」，哈斯幽默回应，「我每天都还会哭一下」，并称赞英伟达收购设备制造商迈伦科技（Mellanox），几乎无缝结合。

黄仁勋表示，收购迈伦科技的愿景是让运算单元不再只是GPU而是整个周边设备。 辉达之后转型打造系统单芯片（SoC），从一家GPU公司演化成一家专注运算的公司。

黄仁勋分享，英伟达的直觉能力很强，至少做出10次正确的直觉判断，能够识别什么是重要的「跳板」。 他过去被质疑为何公司要打造串流影音娱乐设备SHIELD，是在「浪费时间」，但他认为英伟达有一天要成为系统公司，所有系统都要连接到云端服务。

他强调，英伟达之所以没有一开始就直接做大型系统，而是做SHIED这种小型系统，是因为如果做小型系统都不成功，更不用说是大型系统了，为了学习新技能，历经一些不致伤害公司的失败无所谓。

黄仁勋和哈斯两人在今年的台北国际电脑展（COMPUTEX 2024）上发表主题演讲。 哈斯好奇黄仁勋如何准备演讲内容，那场演讲兼具长度和深度，是否进行大量排练。

黄仁勋庆幸自己的工作不是演员，每天就已经在接触这些知识、在准备这些内容，「你我在做的很多事都是教学，为了塑造一个产业，塑造一个市场、引进新观念」。

黄仁勋表示，英伟达正致力发展「实体AI（PhysicalAI）」，这是个相当漫长的旅程，因此像英伟达GTC大会和台北国际计算机展都是很好的平台，可以启发大众了解未来方向。