瑞幸目前依然是最接近星巴克的中国竞争者。
季度末门店数量:瑞幸7195家,星巴克中国区5761家;
门店较上一季度末净增:瑞幸615家,星巴克中国区107家;
产品运营和配送:星巴克更低的费用率,与之更高的产品单价相关,因其代表着更高的产品利润。不过《巴伦周刊》中文版认为,投资者需要尤其关注该项费用率的变化,因为星巴克的高产品单价中,涵盖了其“第三空间”的价值;如果线下咖啡的社交属性发生改变,或是门店关停等客观原因导致“第三空间”的价值无法发挥出来,人们是否还会继续购买更高价格的单品,是需要打上问号的。
销售和管理:销售方面,前文提及的瑞幸爆款频出,实则也意味着营销支出的增加;星巴克更低的管理费用率,体现出的是这家全球咖啡巨头在上游供应链和中游加工环节的优势。
截至8月26日收盘,瑞幸总市值43.16亿美元。
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