回望拉里·佩奇的创业经历,小巴发现他在几个创业者最有可能犯(si)错(bi)的节点上都处理得很好。
比如,虽然有两个创始人,却没有在公司壮大后产生重大分歧乃至分道扬镳。
比如,虽然曾经在投资人的“强迫下”引入职业经理人来管理公司,但相处还算融洽,并逐步建立了自己的组织管理方法,最终重新登上CEO之位。
再比如,当大企业病症状——官僚体制和浮夸作风出现时,立刻意识到并通过一系列收购和果决的组织架构革新,保持了公司的活力。
最后,还是来听听他关于管理、关于梦想的酷炫言论:
▌ “在科技领域,我们需要革命性的改变,而不是递进式的改变。”
▌ “你可能觉得谷歌很好用,但我仍觉得它烂透了。”
▌ “我想,很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史,你会发现事物一直在改变,如果你的事业是稳定的,那你可能是有问题的。”
▌ “你所做的最糟糕的事情就是用一个‘不’字就阻止别人做事。如果说出‘不’,你就要帮助他们找到更好的方法。”