平安银行高管洗牌之震

源济

平安银行高管洗牌之震 

原创 2016-10-22 瑞秋 界面

平安银行高管更替的背后，是平安集团核心股东与平安银行经营层就未来发展战略出现了分歧。

平安银行轰轰烈烈的高层更替大戏，在一些老平安人士看来，不过是马明哲重新回收对平安系控制权的一系列举措。

10月20日，平安银行董事会换届并发布董事会公告，平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长，两人的任职资格还有待监管部门的核准。据悉，谢永林有望回归平安银行，接任平安银行董事长一职。

就在一周前，平安银行董事长孙建一、行长邵平同时辞职，该消息在业内掀起巨大波澜。尽管平安银行方面表示这一人事调整为正常董事会换届，现年59岁的邵平（生于1957年）加盟平安银行时许诺要“干到63岁”的目标仍有四年时间。冷静的公告措辞并不能遮掩平安银行内部的暗流。

界面新闻记者从多位知情人士处获悉，高管更替的背后，是平安集团股东与平安银行高层就未来发展战略出现了分歧。

“这一两年内部传过很多次邵平要走，马明哲对平安银行的表现不满也有很长一段时间。”一位接近平安集团高层的人士告诉界面新闻记者，“邵平基本上算是个‘对公行长’，零售业务这块基本没有话语权。”

以保险起家的平安集团，要求平安银行的战略向零售业务倾斜，削减对公人员，而邵平的优势在于对公业务，与转型大零售的目标并不匹配，双方在战略和思想上的矛盾已经一目了然。

三足鼎立

若要深挖平安银行这两位大佬的离职风波，就得追溯到四年前，平安银行的那一次“蛇吞象”。

2012年1月19日，平安银行与深圳发展银行合并，合并后的银行被命名为平安银行。从营业规模上看，2011年底，深发展营业收入为249亿元，原平安银行营业收入85亿元。

尽管名义上是深发展银行收购平安银行，平安集团收购深发展银行，但平安集团要想全面管理合并后的平安银行，无疑是个棘手的难题。

平安银行董事长马明哲有个知名的“过桥论”一说，具体指平安要想少走弯路就要缴纳过桥费，吸引最好的智力资源来帮助平安。

为此，马明哲力邀时任民生银行副行长的邵平加盟，出任新平安银行行长一职。邵平加盟后，又带动了一批民生系中高层的加入。此外，前花旗德意志银行高管、现零售副行长蔡丽凤同样成为平安银行明星阵容的一员。

至此，平安银行内部按高层来源出现了三大系：深发系、民生系、原平安系。其中的文化冲突逐渐引发内部阵痛，比如说老平安银行继承自保险的激进风格就与深发展传统稳健的风格格格不入，双方在薪酬、绩效考核等方面的整合同样需要时间。

邵平入主平安银行后，复制了原民生银行的事业部架构：事业部直属总行，在分行落地后，可以直接越过分行操作大量业务，无形当中，架空了各级分行。

邵平的旧部，包括原民生银行风险管理部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺、原民生银行运营部总经理孙先朗，先后跟随邵平加盟平安银行，并出任副行长、行长助理等要害部门关键职位。

根据马明哲于2012年提出的战略规划，平安银行未来有“三个阶段”：初始三至五年以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队；之后五至八年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队；八年后，以零售业务为主。

如今正是平安银行由第一阶段向第二阶段的关键过渡期。再看即将履新的平安银行董事谢永林、平安银行行长胡跃飞，他们均有丰富的零售业务管理经验。谢永林属于老平安，在平安寿险、平安银行、平安证券均有履职，业务精进，且在平安银行有八年分管零售业务的经验。胡跃飞是原深发展元老，早在深发展时期就担任过分行行长，多年一直聚焦银行零售业务。

今年8月召开的平安银行半年报业绩发布会上，便是以“智行合一零动天下”为主题，围绕零售银行深入转型的话题展开。邵平表示，平安银行完成了“三步走”战略坚实的第一步，启动零售转型2.0战略，应该说是天时、地利、人和俱备。现在看来，这一公开发言似乎成为其要离开的注脚，令人唏嘘。

零售短板

目前分管平安银行大零售事业部制的领头人为平安银行副行长蔡丽凤，在加盟平安前的17年中，蔡丽凤在花旗银行一手打造了花旗香港财富管理团队。

“蔡丽凤深得马明哲信任，零售业务被单独划拨为事业部，也得到了集团层面的人力等各种资源倾斜。邵平在零售业务上没有话语权。”平安银行零售事业部人士告诉界面新闻记者。

当前平安银行零售大事业部下设置信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、财富管理事业部、零售网络金融事业部等四个部门。

在利率市场化、金融脱媒的大背景下，平安银行开启了由“高资本消耗、重资产运行”的发展模式向“零售加轻资产”模式的转型，尽管如此，零售业务仍然是平安银行的短板。

界面新闻记者查阅平安银行三季报发现，近三年内，平安银行零售存款与贷款业务占比停滞不前，甚至还略有下滑。统计发现，三季度平安银行零售存款占总存款量的14.7%，而2015年、2014年的数据分别为16.2%、16.5%；三季度平安银行零售贷款占总发放贷款和垫款总额的21.8%，2015年、2014年的数据分别是24.1%、27.5%。

有银行业分析师指出，结合发达市场银行企业来看，目前花旗和富国银行等零售业务占比超过了60%，汇丰亦达到50%水平，零售业务占比较低成为平安银行目前的发展桎梏。

2012年至2015年，平安银行一直保持利润高速增长。四年间，平安银行归属母公司普通股东的净利润从134亿元提高到218.65亿元，吸收存款总额增速持续保持同业领先，对公业务一直是该行业绩增长的主要抓手。

值得注意的是，平安银行资产质量依然承压。截至2016年9月30日，平安银行不良贷款率1.56%，与二季度持平，较上年末的1.45%上升0.11个百分点；但是不良贷款余额较2015年末增长了26.38%。

具体来看，截至2016年9月30日，平安银行有223亿元的不良贷款，比2015年末增长了26.38%。其中，次级不良贷款有127.92亿元，可疑类有41.14亿元，损失类53.94亿元，分别占全部贷款总量的0.89%、0.29%和0.38%。

从贷款结构来看，平安银行公司贷款不良率为1.45%，比去年末增长0.37个百分点；零售贷款不良率为1.94%，比上年末增长0.03个百分点。

平安银行表示，公司不良贷款率上升主要是受宏观经济下行影响，本行部分民营中小企业等面临利润下滑、融资困难等问题，导致企业出现资金链紧张、断裂、无力还款等情况；零售不良贷款率上升主要集中在经营性贷款和汽车贷款，同样在一定程度上受到经济下行影响。整体来看，平安银行表示，虽资产质量可控，但下行压力仍在继续加大。

平安银行零售副行长蔡丽凤在今年8月表示，希望再用三至五年的时间，完成集团的客户迁徙，使银行的客户数量达到1.1亿，并将平安银行建设成为特色鲜明、管理先进、效益最佳的零售银行。

据悉，平安银行零售业务转型将围绕获客、智能主账户、客群、产品、渠道、IT、架构七大关键策略，全力推进智能化零售银行转型工程。此次高层管理团队变更，也印证了平安向大零售银行转型的战略。

“民生系”高管被双规

时间倒回至两个多月以前，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被深圳公安机构带走。

刘树云是民生银行的“旧将”。2015年4月，刘树云离开民生银行，出任平安银行行长助理，兼任北京分行行长。

“刘树云被双规，对邵平的离开或许也是个催化剂，他们同属于‘民生系’。”平安银行某中层对界面新闻记者表示。

在刘树云被调查之前，平安银行的高管架构是“一正六副四行助”，行长邵平、副行长赵继臣均来自民生银行，刘树云履历的前一站亦是民生银行，担任重庆分行党委书记、行长。

平安银行已经于8月1日免去了刘树云的职务，平安银行西安分行行长李岩将接替刘树云北京分行行长一职。

有媒体报道称，刘树云或因在融资项目中收取巨额佣金，涉嫌贪污，刘树云所分管的投行部亦有两名员工被带走协助调查。不过平安方面对此不予置评。

10月20日，执掌平安银行四年之久的邵平正式发布了道别信，表达了辞任的不舍与感恩之情。

在信中，邵平回溯了这四年间平安面临的严峻内外部形势：“‘两行整合’背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为‘寒冬’毫不为过。”

他也肯定了平安银行这四年取得的成绩：平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升。

平安银行在近期发布的公告中，也对孙建一与邵平所做的贡献给予大力肯定。平安银行董事会表示，孙建一任职期间，推动了银行与集团各专业公司之间广泛的业务融合；邵平任职期间则为银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。

伴随邵平的去职，平安银行开启了“零售大转型”时代，平安银行内部也与“民生系”挥手作别。

附：平安银行邵平的告别信全文

亲爱的同事们：

大家好！

又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。

历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。而现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。

然而，正是在这样不利的外部环境下，全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气，奋发拼搏、智慧经营，携手取得了令外界刮目的成绩：四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升，两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼，“平安银行不一样了”。

同样让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C+SIE+R（全产业链金融服务）的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。而这些，既彰显了我们自身价值的提升，更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。

我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。

借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。

此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们……

感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。

“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。

所志在平安，离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下，在永林同志和跃飞同志的正确带领下，在各位一如既往的精诚协作下，平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。

最后，满含不舍地与各位道别，并再次向你们表示由衷的感谢，祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福！

您永远的朋友：邵平

二零一六年十月二十日