为什么这个问题下面的回答被你们整的苦大仇深啊，明明可以正大光明地黑下领导们好么。
之前说过，我在一个比较大的中央企业里工作，日常的任务之一就是服务各领导，尤其是一把手，所以接触领导的机会很多，被无语到的时候更多。
我来给大家整点既无语又欢乐的吧。
1.
大抵一个大的国企集团，都会形成一个系统，比如印刷厂是自己的、幼儿园是自己的、医院是自己的、水厂是自己的，甚至于养猪场都是自己的，自己食堂吃剩的东西再拿去猪吃，猪长胖了再给人吃，人吃剩的再给猪吃。形成了一个循环，怪恶心的。
后来出了个新闻，某个钢铁公司还真的就准备投资 xxx 亿发展养猪业，说起来还振振有词：养猪的利润可比炼钢高多了。不过说起来，私企的丁磊貌似是第一个养猪发大财的企业家。
企业效益不好后，经常会祭出一个大杀招：全员建言献策。
我们也不例外，结果收上来后，理所当然又是我来统计。然后，在关于企业发展战略的问题上，我看到有一个人非常认真的实名写道：我建议单位下一步发展养猪业，因为猪肉比单位多数产品都贵，利润都高。
还有人写道：不谈战略发展，这个太虚……养猪、种菜才实在，首钢已经先行一步了，我们再不做就又要落后了。
我们单位后面有一大片空地，有个老总就和某个管后勤的经理整天讨论种些什么东西，比如玉米、蔬菜。
后来开老总办公会，专题研究职工的建议，讨论到关于养猪、种菜这一块的时候，大老板有点神思飘忽，然后突然冒出一句：
要不，种点棉花吧，我小时候最喜欢棉花了。
在场所有人都瞬间石化，无语了。
最终老总办公会定下来，种玉米。
后来真的种了很多玉米，熟了的时候发动员工去摘，放到食堂去煮，长得歪瓜裂枣，但味道确实不错。
2.
我们企业的效率确实不算高。
有许多人都是抱着养老心态来的，干活不卖力，做事不用心。
大老板有一次在全员大会上，特动气地说，单位里所有的事儿都需要动员，只有吃饭的事儿不需要动员，没到点就都去了。
我就坐在台下，亲耳听到边上另一个老总，轻轻地说了一句：
吃饭不积极，那是思想有问题。
3.
工会主席也算是小有实权的领导。
但工作的特殊性，也决定了在让人无语这条路上，工会主席会走得更远。
有一年，单位里派人去参加上级组织的运动会。
有个女职工一举打破了 800 米乙组记录。
要知道，在此之前，这个记录整整保持了 18 年，更为无敌的是，这个保持了 18 年的记录居然是由她妈当年在单位的时候创造的……（我已无力吐槽）
到了开运动会总结会的时候，工会主席十分兴奋，当场宣布，要提前把她女儿招进来，继续破记录……
4.
工会主席很喜欢看孟非主持的非诚勿扰。
也因为此，经常喜欢组织相亲活动。但我一直没参加过，所以非常好奇。
有一回，一个刚毕业来单位做研发的 90 后工程师，告诉了我他的悲惨相亲经历。
那天，工程师到了相亲的场地，根据主席的安排，男女要被分成一对一对的。
然后，等他坐下，赫然发现在他面前坐着一个阿姨。据后来了解，阿姨是 1968 年的，比他亲妈小三岁。
一瞬间，他以为是相亲的对象他妈亲自来考验他。
直到工会主席热诚地告诉他，这就是他的相亲对象时，他才无奈的接受这一事实：他的相亲对象就是这个比他妈妈只小 3 岁的阿姨。
他心心念念了两周的相亲，就这样在坑货主席的精心安排下，化为一场悲剧。
更悲剧的是，接下来他们还在工会的安排下做了许多非常亲昵的活动，甚至互相刮了对方的鼻子。
他告诉我，在做完这一系列活动之后，他整个人生观都颠覆了。
其实，这也不能全怪工会主席，他也是一心想为企业搞个双赢，所以找来的相亲单位都是一些科研很强的高校。
这个阿姨就是个搞动力学的博士后，一直以来都奉行独身主义，已经是教授了。
工程师说，后来他们在两个小时“独处”时间里，就许多专业上的问题进行了深入地研究讨论，很多他在研发中遇到的问题，百思不得其解的困难，都得到了解答。相亲相出个绩效 A，真是泪流满面。
后来他们还互相加了微信，偶尔还在联系。不过当然没有在一起，老师还给他介绍了几个自己带的美女研究生。
总之，肥水不流外人田。
5.
某一次是集体反映单位幼儿园收费太高，某一次是集体反映上下班的班车太挤，每次都是一票人撵到工会主席或者一把手的办公室门口，大有要一把火烧了单位的架势，搞得轰轰烈烈、风生水起。
事实上，单位的班车快赶上北京的公交和地铁了，甚至有些公交不到的地方都会去。
班车的事情太难搞了，很难平衡。
有一次工会主席组织开了一次职工会议，讨论班车问题，说干脆取消班车、改给大家发钱算了。
这个提议的结果是，工会主席被人“围骂”，讨论话题变成了是不是该换工会主席……
6.
回来继续讲大老板。
其实大老板当年也是没什么背景的。
文革的时候一直在乡下放牛，恢复高考的当年考进了某名校，然后进当时的国营工厂，就那么一点点地做起来了。
人挺好，就是年纪大了，比较传统，不太会用电脑。
他每周基本都会召集一次中层会议，有时候是口头讲讲，处理下公务就完了；有时候则是要做 PPT，分析讨论。
大老板自己当然是不做 PPT 的，都是用一张 A4 白纸把他的思路写下来，然后拿到我们部门来，由主任找个人将他的思路做成 PPT；我到部门后，这种差事当然就到了我的身上，一直以来我都认为我自己的字是很难认的，并一直以能认出自己的手写字而自豪，但当我看到大老板密密麻麻的那张白纸时，我头瞬间就嗡了一下——我的神呀，一段扫下来，我只认识三四个字……这是什么情况？
我硬着头皮开始做 PPT，遇到不认识的字就问主任，主任虽然看了大老板的字很多年了，但也有很多字不认识，他也没办法的时候，就让我根据上下文意思随便编个词，我于是如履薄冰地一边做 PPT、一边以文度意地瞎编词，但当我看到文尾的时候，忍不住就乐了。
一般情况下，一个 PPT 结束的时候会有一个结束语，不外乎“大家团结一致向前看”、“克难攻坚”、“与时竞进”类的废话，当然，在党会和人代会上，这种废话还是特别有讲究的，那些御用的专家们，挖空脑袋，苦苦研究一年，或许就为了奋斗出一个词来，而一般情况下，这些词往往会引领好几年我们所有公共话语的中心，比如“共创和谐”、“又好又快”、“科学发展”“统筹兼顾”……而摆在我面前那张 A4 纸，最后居然只有一句话，一句大实话：
好人一生平安！
我实在搞不懂一个国企的老总为什么要说“好人一生平安”，又没人给他发种子……
但我也不好瞎编词，因为虽然全篇龙飞凤舞，但这六个字却写得老老实实、清清楚楚，我只好将这几个字放在 PPT 最后交给主任。没想到主任略微一看，便把我叫过去问最后几个字是什么意思，我只好把白纸再拿给主任看，主任不像我，一点都没笑，稍一沉吟，让我把它改成了一段废话：衷心感谢全体员工一年的辛勤劳动与付出！全体经理人一年的卓越努力与付出！让我们肩负共同使命，共创美好明天！
我在想，说不定大老板就是想说“好人一生平安”这几个字的，这样一改，他念的时候该有多憋屈啊。不过好像大老板也习惯了主任的这种越俎代庖，PPT 打出来给他看，居然就通过了。
7.
其实，那些老总们，在没有秘书们“帮忙”的时候，不管是说话还是讲话都是挺有意思的。
比如公司里先后搞了几个管理项目（什么 SAP、EHR、全面风险管理……），每一个项目都大同小异——我是说几个项目实施过程，都是先搞一个启动会、再搞一个上线动员会、完了还要搞一个总结会。
每一次老总都要讲话，因为这种会规模不大，老总只要随便讲讲就可以了，所以一般不让准备讲话稿。
但关键是，随便讲讲也要讲，SAP 启动的时候讲是为了管理变革、EHR 启动的时候讲是为了人力资源管理变革、全面风险管理启动的时候讲是为了企业内部管理变革，总之都是为了公司长远发展，作用都是“夯实了企业基础管理，打牢了企业发展之基”。
项目搞到一半，又要讲话，还是那几样，“为了变革管理”、“为了变革人力资源管理”、“为了变革企业内部管理”，这个时候国家十二五规划意见稿已经出来了，所以目的就又加了一条，“为了实现十二五规划的长远发展”——“打牢企业前进基础”。
一直到总结会的时候，老总自己讲话都已经讲蔫了，但因为之前都没让准备讲话稿，好歹还有最后三个会了，硬着头皮也要讲了。到了总结会的时候，果然见老总先将之前讲过的串起来讲了一遍，然后感谢项目组、感谢公司员工，等到没新鲜话讲了，憋了半天，最后憋出了句大实话：
我给大家发奖金！
雷鸣的掌声立马响起，开了这无数个会，鼓了无数次掌，估计也就这次掌鼓得最发自肺腑、最真心实意。
8.
还是这个老总。我们每年年底都会组织高层们一起吃个饭。
我一般都要去陪着喝酒，主要任务就是放倒几个老总。
有一年吃饭的时候，老总没放倒，我自己喝高了。
这时候，这个技术型老总过来敬我酒，说是要敬一敬他的笔杆子，特认真地跟我说：你的稿子写的真好，辛苦了啊。
而我当时是真的喝多了，不仅没有说几句谦辞。反而是一边和他碰杯子，一边用教育的口气跟他说：写得好有什么用，你知不知道，我给你写得讲话稿全都被你念的干瘪瘪的没气势没感情了？
老总一边点头，一边说以后一定改正、一定改正。
第二天酒醒以后，看到老总怎么都不好意思。
我想，这或许是我干的最荒唐的事情了。
事实上，当然不是。荒唐的事情，以后还有不少。
9.
还有一个老总，长得非常帅，他老婆据说是市电视台的美女主播，平时他很低调，而且后来开始管生产，整天跟产品啊、材料啊、工人啊打交道，所以也不怎么见得有气质；年终总结表彰会上，他要上台念获奖名单，那天他穿着一件英国式的风衣，围着一条韩版的大围巾，像个走秀的模特一样，在台上占尽风光，我当时在台下拍桌赞叹了：这才真的是国际化呀！
吃年饭的时候，也和他喝过酒，他后来就坐在我旁边，我说了什么都忘了，只记得他拍我肩膀的时候，我居然鬼使神差地也拍了他肩膀，所以说喝酒确实好，可以做很多稀里糊涂的事。
10.
有一次陪老总出去，在车上，老总突然问我，你觉得公司的问题究竟出在那里。
我深深吸了一口气，脑子里思考了下说出真话来会不会直接被相关利益部门的人秒杀，权衡再三后，我说：我觉得公司的经营其实可以简单看成母鸡下蛋、卖蛋的过程，研发就是下蛋，下出来，生产的包装下，市场就拿去卖了，至于做管理的，最多只能说让鸡吃的好点，过得舒服点，下蛋效率高点，下的蛋好点……但是核心，还是要下蛋，巧妇难为无米之炊，没有蛋，就什么都没有了，完蛋了。
领导若有所悟。
根据电影里的，或者网上看到的，如果是在私企里，似乎我说出一番非常打动领导的话后，领导就会对我另眼相看，时不时找我聊天，然后发现我是个人才，然后……
可惜，没有然后。
11.
有段时间我非常喜欢上某公司的网站看他们老总写的专栏。
那文章写的，那叫个大气磅礴，文采飞扬，高瞻远瞩，源远流长。
关键是，还更新得特别勤，简直比有些微信公众号更新得还卖力。
我当时就特别感叹，这领导真是人才啊，这要放到古代，得是欧阳修这样的大人物啊。
2014 年，他们老总被抓了。
那个专栏没隔一天就灰了，再过几天撤了。
然后我才知道，原来这也是秘书们干的，他们老总只负责一件事，就是在每篇文章上签个名。
然后我想起来，每个单位发了一本讲企业管理的书，要求每位老总都要学习，学习完了还要写心得。
然后，你们都知道，我们单位有 9 个老总。
最后的结果就是，我一口气写了 9 篇学习心得，每篇都从不同角度来写的。
我觉得，学的最好的人应该是我，可惜，负责当老总的人不是我啊，啊，啊。
这就叫，秘书的愤怒。
12.
其实，研发真的挺不容易。
我印象最深的是，有一次，负责研发的老领导在一次内部会议上，讲到单位某项产品时，非常忘情的回忆说，解放后，我们在一穷二白的条件下发展科研，许多技术都被国外封锁，我们硬是靠着自己给做了出来。改革开放的时候，我们跑到国外一看，原来我们很多技术都已经达到甚至超越了当时世界顶尖水平。
然后继续讲现在的技术发展，讲到不久前跟着去美国参加了一个展会，说那上面的技术他又看不懂了，最后，他说了一句心底话：
我感觉，我们现在和这些世界先进技术的差距至少有五十年！
我当时在台下做记录，就听着这句话有点不对劲但又说不上来为什么，琢磨了好一会，终于明白了，笑了半天。
领导，敢情您就是个高级黑啊。（这条很多人说没看懂，你们研究下时间，按领导的说法改革开放时我们和世界领先持平，然后经过了三十多年的努力，到现在，我们和世界领先水平差距 50 年，也就是说我们这是在走回头路啊……）
13.
这次，再最后更新一条跟研发有关的吧。
上次更新后，有很多人说我在黑研发，我哪有……明明都是他们自己黑自己好吧。
有人说，他一个学医学的同学，在国内 5+2 之后，去了美国，读了半年回来告诉我，他觉得国内国外搞医学的最大区别是：在国内读完本科或者研究生就出来行医拿手术刀的人，在美国也就是个兽医水平。
而我则亲耳听到一个名校毕业进单位搞研发的优秀人才告诉我，他到了单位才发现，原来他们学校里学的东西跟单位里做的东西至少差了一个改革开放。
我问，那我们单位的技术跟你知道的世界先进技术差了多少？
优秀人才说：简直差了一场工业革命。
黑的好漂亮！这么黑，你们部门领导知道么。
我曾经有一次去实验室，去了解公司某项目团队研发情况，负责人是该部门第四把手，项目的经理。
为了给我介绍情况，他熟练的打开电脑，点开收藏夹想打开常用的一个项目管理网站。
然后我看到了熟悉的艾泽拉斯国家地理和 WOW 吧以及 xx 级采药攻略等收藏夹内网页若干，我当时相当淡定，熟视无睹。
这样子的研发和生产如果也能成为世界顶级，你让那些一天工作 12 个小时的企业情何以堪哪。
搞什么企业，撞墙算了。
14.
还是回头来说领导吧。
要知道，现在当一把手的，大部分都是经历过非常悲惨的“国企大变革”的。
那个年代，许多国企穷的不仅发不出工资，甚至不得已搞下岗的时候，连发一笔补偿费都得打欠条。
当年风靡兰州的 504 雪糕，实际上就是响当当的核工业部的 504 厂生产的，因为困难到发不出工资，被迫做雪糕。
听单位里的老同志说，七八十年代国企效益好的时候，单位周边经常会有混混抢劫，到了九十年代效益不行了，居然一个都没有了，因为谁抢谁还不知道呢。
穷人家的孩子早当家。而这么“穷过来”的大老板，则真的把单位当成了自己家。
那个门抠的，经常我都看不下去了。
部门里有一台自动传真机，放在角落里。经常有各种乱七八糟的单位发过来各种“xx 国际商贸会”、“XXX 展会”、“XXX 培训”之类的广告，大家也懒得管，任那些乱七八糟的传真纸都快在传真机边上堆成山了。
有一段时间，大家忽然发现，传真机上的这些废纸好像不见了，还以为是部门里哪个人看不下去拿出去扔了。
直到有一天，大老板要跟我说一个方案的思路，在他房间里说着说着，他忽然从脚底桌洞里拿出来一张纸，开始龙飞凤舞地写起来。
我那个震惊啊，因为就那么惊鸿一瞥，我就已经看到了背面的“XXX 商会在京召开 XXX 会议……”字样。
妈呀，这不就是部门里的废传真纸么。
写了一会，看着快写满了（领导字写的很大），又从脚底下抽出来一张。
我才知道，敢情部门里的这些废纸都是被大老板收走了啊。
他还真是收废纸不留名啊。
15.
因为自己比较节约，所以大老板特别看不惯下面的人奢侈浪费。
我跟着他出行，除了特殊情况外，几乎从没有穿过什么上千的正装，多数时候都是穿着很普通的基本款衣服。
有时候，我和大老板到外地出差，一前一后从车里钻出来，就像是两个城乡结合部的土包子进城一样。
有一次，跟着大老板去了一个外地的子公司。
因为天高皇帝远，这家子公司的日子过得非常舒坦。
大老板在去之前就听说这家子公司不仅花钱在单位内修了个灯光篮球场，甚至还在室内搞了一个游泳池，心里很是窝火。
到了子公司，听完负责人的汇报，大老板晃晃悠悠地问了几个无关痛痒的问题，突然问了句：听说你们这里日子过得不错啊，都搞上游泳池了。
负责人汗都快下来了，忙不迭解释说：我们对外都说那个是消防蓄水池。当然了，要是有人下去洗澡，我们也拦不住。
我当时就为负责人的机智点了赞。
然后，就听到大老板一敲桌子：
你们家消防蓄水池是恒温的啊！
狗仔卡
发表于 2016-10-3 11:33 AM
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