雅虎美魔女 科技摇滚新巨星

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【经济日报╱编译 季晶晶】 2013.09.16 03:02 am

  
雅虎公司执行长梅尔（Marissa Mayer）现在的地位有如科技业摇滚巨星。她上月为时尚杂志Vogue拍摄沙龙照，像超级女模一般搔首弄姿，引爆的负面批评和溢美之词一样强烈，甚至有女权主义者批评，她物化女性。在镁光灯下，梅尔看来十分自在，很难相信她对自己的形容是「本性害羞到不行」。




图／经济日报提供


商业新闻网站Business Insider日前刊出梅尔的「未授权传记」，撰稿人卡尔森剖析从威斯康辛州小镇女孩成为史丹福大学高材生的梅尔，如何在Google崛起、职涯受挫后，又如何获得雅虎青睐的幕后细节。这篇文章短短几日内点阅率突破百万人次，显见外界对这位金发美女的强烈好奇心。

根据卡尔森的说法，一直到梅尔空降的前几天，雅虎代理执行长雷文索恩（Ross Levinsohn）都以为自己稳操胜算，铁定能获得真除。

但梅尔向雅虎董事会作简报时，描述自己熟知雅虎和其产品。她清楚说明若她掌舵，这些产品会有何发展。她的简报提供雅虎查找业务和流量分析等大量细节。她谈到提升雅虎文化，包括提高透明度、增加员工福利并强化责任制。她也不讳言自己有不足之处，但提出延聘高手的计画，由他们补强她所欠缺的技能。

时任雅虎董事的避险基金经理人洛柏（Dan Loeb）和同一阵线的伍尔夫（Michael Wolf），立即决定雅虎需要能专注科技产品的执行长。他们隔天也听取雷文索恩出售查找产品、精实组织，彻底改造雅虎成为媒体内容公司的计画，但已心不在焉，因为挖角梅尔的心意已决。

梅尔有何特殊？她的儿时钢琴老师贝柯曼说，梅尔会「观察了解他人行为。许多小孩在那个年纪只对自己感兴趣，她却关注别人。」

梅尔曾考虑接受大学教职，但在差一点删除Google来函后，决定加入这家新创公司。

那是梅尔念史丹福的最后一年，4月中旬某个周五夜晚，她在计算机前边吃意大利面、边看电子邮件。她已获12家公司的录取通知，可慢慢挑选，无意再找工作，所以本想删除求职相关来函，却不小心错按空白键，开启这封题为「想不想到Google工作？」的电子邮件。

梅尔是最早加入Google的程序设计师之一，但她很快发现自己更适合做产品经理，负责项目包括查找引擎Google Search和Gmail信箱 。卡尔森说，梅尔在小女孩时代就擅长组织，她参加学校啦啦队，负责安排课后排练，确保团队目标一致。

梅尔在Google步步高升，逐渐受到外界瞩目，因为她不仅是科技业少见的高阶女主管，还是Google最有权势的人物之一。

不过，梅尔从不提性别问题或「玻璃天花板」（指阻碍职场女性升迁的无形障碍）。她公开表示，自己没有野心，因缘际会才找到现在的工作，「并非有什么远大计画，权衡轻重后才去做。事情很自然的就发生了」。听起来象是她几乎没花多大力气，就轻松获致今日成就，这和她的好友、社群网站脸书营运长桑柏格（Sheryl Sandberg）大力鼓吹女性当自强，似乎背道而驰。

但梅尔的光芒在共同创办人佩吉2011年回锅担任执行长后变得黯淡，升迁受阻。

卡尔森说原因可能有三。第一是梅尔当时未展现出担任领导人的野心。对于超乎业务范围的营运会议，仅参加其中一部分，不会全部现身。第二，她独揽Google Search相关业务，不愿授权，部分主管抱怨她拖累进度。第三，她曾与佩吉短暂交往，引发两人是否适合在工作上有直属关系的质疑。

梅尔加入雅虎后，明显提升雅虎战力。以往雅虎员工可能9、10点进办公室，下午4、5点离开，现在早上7点就进办公室，不到晚上7点不走人。虽然内部怨言迭起，但原本挣扎求生的雅虎在梅尔领导下变得「更有活力」，却是不争事实。

曾与梅尔冲突的员工说：「我不喜欢她的许多要求，但不意味我会吝于赞美她。她将活力带回雅虎，是无庸置疑的。如果不是她加入公司，这些天才横溢的人早已离开。」

股价回升显示梅尔整顿雅虎的计画已收效；但有人质疑她是否有长期策略，可确保雅虎永续经营。批评者说，梅尔现在仍像产品经理而非执行长，对广告业务的关注严重不足。（综合外电）